战略管理

Strategy Management

什么是战略管理?

战略管理定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 

其特点是:指导企业全部活动的是企业战略,全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析,对企业的内部条件和素质进行审核,并以此为前提确定企业的战略目标,使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务,就在于通过战略制定、战略实施和日常管理,在保持这种动态平衡的条件下,实现企业的战略目标。 

第一,战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的管理; 

第二,战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断的管理。


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  • 课程设置灵活
  • 实践教学体系
  • 师资力量雄厚
  • 教学经验丰富

试听课时间表

  • 暂无更多开课记录

  • 23
    2019
    03月

    09:00 星期四已结束

    杨坚巍教授

    中国人民大学教授

  • 下一轮试听课正在排期中
    即将呈现

  • 基本信息

    战略管理

    免费试听高含金量优质课程

    上课时间: 09:00 星期六 已结束

    上课地点: 浙江省宁波市鄞州大道中段777号鄞州区委党校教学区二楼英才厅

    授课教师: 杨坚巍教授

    剩余名额: 0

    课程来自: 比利时列日大学HEC列日高商EMAM学位班 / 亚洲城市大学MBA学位班

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  • 课程介绍

    杨坚巍教授

    Yang Jianwe

    中国人民大学教授

    担任中国人民大学明德商学院MBA和EMBA客座教授,同时担任多家全球公司、国营企业以及民营企业,比如ABB公司、中国惠普、苹果公司、爱维德技术公司等在华业务战略与运营的顾问或教练,提供B2B、B2C等不同类型业务的战略设计、实操执行和精细化管理等方面的咨询和建议。


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    一、引言

    一只小鸟要飞到南方去过冬。

    天太冷,小鸟被冻僵了,于是它飞到一大块空地上。

    一头牛经过那儿,拉了一堆牛粪在小鸟身上。

    冻僵了的小鸟躺在粪堆里,觉得好温暖,渐渐苏醒过来。

    它温暖而快活地躺着,不久开始唱起歌来。

    一只路过的猫听到歌声,便走过去看个究竟。

    循着歌声,猫很快发现了粪堆里的小鸟,把它拉出来给吃掉。 

    【小编有话说】

    不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友。当你躺在粪堆里的时候,最好把嘴巴闭上。

    2019年3月23日-24日,

    亚洲城市大学&比利时列日大学特邀中国人民大学杨坚巍教授为您倾情讲解!

    为大家带来《战略管理》MBA大师精品免费公开课程。

    中共宁波市鄞州区委党校教学区二楼英才厅欢迎您的光临,敬请期待!

     

    二、课程安排

    23日(周六)09:00-12:00AM 13:30-16:30PM《战略管理》杨坚巍老师

    24日(周日)09:00-12:00AM 13:30-16:30PM《战略管理》杨坚巍老师

    (该课表基本保持稳定,如遇特殊情况需要调整时,将另行通知)

     

    三、课程介绍

    1、成为围绕顾客的生意  

    2、寻找战略机会点  

    3、进入顾客价值链  

    4、竞争导向的战略思考  

    5、构建产业价值链  

    6、建立战略管理能力  

    7、用原理思考现实

     

    四、友情提示

    1.请携带名片,以便签到时提供名片

    2.进入教室后请将手机静音或调至震动状态

     

    五、地图索引

    【地址】

    浙江省宁波市鄞州大道中段777号鄞州区委党校教学区二楼英才厅


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